Der Begriff „Manager“ ist fester Bestandteil unseres Sprachgebrauches. Traditionell hat ein Manager aufgrund seiner Positionsautorität Führungs- / Organisationsverantwortung. Top-Manager in Dax Unternehmen und Manager in mittleren und gehobenen Führungspositionen setzen Ziele und bekommen Ziele gesetzt.
Wie aber schaffen es gute Manager, sich auf diese Ziele zu konzentrieren und dabei noch Zeit für strategische Gedanken zu generieren? Ganz einfach: Sie kümmern sich nicht mehr um alles!
Ich glaube kaum, dass Herr Zetsche von Mercedes die Urlaubsanträge von 300.000 Mitarbeitern unterschreibt!
Der Erfolgsfaktor heißt „Delegation von Verantwortung“. Wer delegiert, muss Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter haben. Wer dieses Vertrauen nicht hat oder aufbauen kann, arbeitet nicht effizient. Vertrauen muss aber auch erarbeitet werden. Vertrauen fällt nicht vom Himmel und kann zerstört werden. Einen Vertrauensvorschuss sollte jeder bekommen!
Der Hamenstaedt.Consulting Montagstipp:
Manager, die alles selbst machen wollen, sind keine Manager. Formalisieren Sie Vertrauen in Form einer Delegationsmatrix. Ermächtigen Sie Menschen im Rahmen des Verantwortungsbereiches zu handeln. Die beigefügte Matrix ist eine Orientierungshilfe, die beliebig modifiziert werden kann. Es ist ein schmaler Grat zwischen Entmündigung mündiger und motivierter Mitarbeiter und der Wichtigkeit der eigenen Person.
