Formatbasierte Reifegradermittlung aller Kern- und Unterstützungsfunktionen
Einführung neuer und Validierung bestehender Formate des Berichtswesens
Einführung wiederkehrender Managementroutinen (Schnittstellenmanagement)
Strukturierte Erhöhung des Reifegrades der Fachfunktionen durch ein Reifegradmodell
In Zusammenarbeit mit der 1. und 2. Führungsebene erfolgt die Bearbeitung aufgrund eines vordefinierten überschaubaren Projektablaufs.
Zusatzleistungen biete ich aus meinem Netzwerk erfolgreicher Berater und Manager unterstützend an.