Der Reifegrad einer Kern-/Unterstützungsfunktion hängt maßgeblich vom Rollenverständnis und der Annahme von Organisationsverantwortung, der Methoden-/Fachkompetenz und dem Führungsverhalten des Managers ab.
Beispiel:
In einem Unternehmen im produzierenden Gewerbe sind sehr fleißige Menschen in der Produktion beschäftigt. Die Produktivität ist hoch, die Methoden- / Führungskompetenz des Produktionsleiters stark ausgeprägt.
Trotzdem kommt es häufig zu Produktionsunterbrechungen durch
Die Gründe hierfür sind sehr vielschichtig, beschreiben aber bei einer tiefgreifenden Analyse die Störgrößen innerhalb einer Organisation und decken IMMER Defizite von Verantwortlichen auf.
Ein Unternehmen kann eine sehr gut organisierte Logistik haben, eine unterentwickelte Personalabteilung, ein einigermaßen funktionierendes Controlling und einen Einkauf ohne Rollenverständnis. Diese heterogene Struktur wirkt sich unmittelbar auf den Unternehmenserfolg in Geld aus.