Bekommen Sie hartnäckigen Kragenschmutz aus einem Hemd bei 30 Grad heraus? Eher nicht, bei 90 Grad ist der Schmutz zwar vielleicht entfernt, das Hemd aber kleiner und die Farben matter. Was hat das mit Unternehmensführung zu tun?
Missstände (= Schmutz) stellen sich sehr selten von heute auf morgen ein, ebenso wenig kommen diese über Nacht. Sie kommen schleichend, werden zunächst nicht erkannt, oftmals ignoriert, dann akzeptiert, gelebt bzw. normiert oder als nicht relevant eingestuft.
Merke: „Die Wahrheit beginnt auch dann schon, wenn noch keiner sie erkennt“.
Merke: „Missstände entstehen durch Menschen und können nur von Menschen beseitigt werden“.
Kommt es dann tatsächlich zu einer Lösung, ist es oft die zweit- oder drittbeste! Ein sogenannter Kompromiss oder auch „Deal“ genannt, umfasst häufig zweit- bzw. drittbeste Lösungen. Im Schonwaschgang wird der Betriebsfrieden gewahrt, Lösungen werden um Personen herum entwickelt, politisch korrektes Verhalten erhält den Vorrang vor einer klaren nachvollziehbaren Entscheidung, die Thematik dauerhaft zu lösen. Das gehört leider auch zur gelebten Unternehmensführung.
Führung / Steuerung eines Unternehmens ist ein uraltes „Handwerk“, das man gelernt haben und sicher beherrschen muss. Die Unternehmensgröße spielt dabei erst einmal keine große Rolle. Auf das Wort „Management / Manager“ wird in diesem Beitrag bewusst verzichtet, da sich die Kernbotschaft des heutigen Artikels besser in unserer Muttersprache darstellen lässt.
Halten wir daher zunächst fest! Das typische Ziel eines Unternehmens besteht darin, langfristig Geld zu verdienen – so einfach ist das!
Der erfolgreiche Abschluss zum Dipl. Kfm. oder Dipl. Ing. ist eine gute Basisbefähigung, jedoch noch kein Freibrief, ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Dieses „Handwerk“ will gelernt sein. Wer es schafft, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und technologische Erfordernisse ohne GOOGLE & WIKIPEDIA in logische Abhängigkeiten zu bringen, der ist auf einem guten Weg.
Ins Bewusstsein möchte ich heute trotzdem einige Grundsätze bringen:
1. Designen Sie aus Konfliktscheue nichts um Menschen / Organisationseinheiten herum. Sie begeben sich in gefährliche Abhängigkeiten, gehen Sie bitte in einen gut vorbereitenden argumentativen Konflikt.
2. Permanente Fehlervermeidung kann fester Bestandteil des Führungsverhaltens werden, korreliert aber mit Entscheidungsvermeidung / -stillstand, das merken Menschen, das Ergebnis ist Lähmung.
3. Bringen Sie Menschen verschiedener Charaktere gemeinsam zur Wirkung - Methoden- und Sozialkompetenz vorausgesetzt. Stellen Sie sich dieser Aufgabe, Sie lernen dazu.
4. Installieren Sie ein wirksames und aussagefähiges Berichtswesen
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