Wer lässt sich schon gerne unternehmerisch „beraten“? Sie? Der Begriff „Beratung“ ist m.E. negativ behaftet und das aus drei Gründen:
1. Im Markt tummelt sich eine Heerschar von Beratern. Dieser ist durchsetzt von gescheiterten Managern, unbekannten „Klo-Papier-/Gemeinkostenoptimierern“ und sehr guten Beratern.
2. Die Begrifflichkeit „Beratung“ kann im übertragenen Sinne auch als „Hilfe“ interpretiert und somit als eigenes Unvermögen gedeutet werden. Wer will sich das schon eingestehen? “Das kriegen wir auch ohne Berater hin“, getreu dem Prinzip, „Try harder“, das wird schon!
3. Erlebte Praxis wirkt flankierend. Berater wollen Beratertage zu horrenden Tagessätzen verkaufen und erzählen im Prinzip nichts Neues. Klingt ein wenig nach „Management by Helikopter“, mit lautem Getöse landen, beim Anflug viel Staub aufwirbeln und dann wieder mit Getöse verschwinden.
Lassen Sie sich hingegen unternehmerisch gerne inspirieren? Ja? Ersetzen wir zunächst den belasteten Begriff „Beratung“ durch den positiven Begriff „Inspiration“ oder auf Englisch „Inspiration“! Haben Sie Manager oder Persönlichkeiten in Ihrem Umfeld, die nicht zu allem „Ja und Amen“ sagen, sondern einen inhaltlichen und kritischen Beitrag zur Validierung Ihrer Gedanken und Pläne leisten – eine Art Sparringspartner im Unternehmen? Das ist gut, allerdings bestätigt man sich intern manchmal gern in dem, was man ohnehin schon weiß. Vorhaben und Pläne können schön geredet / gerechnet werden, kritische Fragestellungen bleiben oftmals aus.
Hamenstaedt.Consulting richtet den Blick von außen auf Ihr Unternehmen.
Kennzahlen werden durch einen wirksamen und strukturierten Unternehmensführungs- / Planungsprozess verbessert. In Abstimmung mit der Geschäftsführung und im aktiven Dialog mit den Managern erfolgt Inspiration, neue Ideen werden entwickelt, neue Themenkomplexe werden plötzlich sichtbar – ohne Staub aufzuwirbeln!
Wollen Sie sich beraten oder inspirieren lassen?