Unternehmen begegnen ständig neuen Herausforderungen. Technologische Entwicklungen, neue Megatrends, konjunkturelle Schwankungen, um nur einige stellvertretend zu nennen. Kurzum, alle Kräfte müssen gebündelt werden, um diese A-Themen, die im Ernstfall bestandsgefährdend sein können, erfolgreich zu meistern. Viele Unternehmen antizipieren z.B. durch einen rollierenden vorausschauenden Unternehmensplanungsprozess, der durch strategische Pläne unterfüttert ist, zukünftige Einflüsse und Entwicklungen. Die Ergebnisse münden dabei in einer Plan - Bilanz/GuV und Kapitalflussrechnung. Natürlich ist Planung immer mit Unsicherheit behaftet, tut aber nicht weh! Manche Zeitgenossen verwechseln Planung aber mit „Kaffeesatzlesen“ oder dem berühmten „Blick in die Glaskugel“. Die relevante unternehmerische Frage lautet doch, was muss ich tun, um in 3 oder 5 Jahren noch erfolgreich am Markt agieren zu können?
Es gibt jedoch auch Unternehmen, die sehr stark mit sich selbst beschäftigt sind und solche Planungszyklen oder A-Themen weitgehend verdrängen. Das sind in erster Linie Themen, die durch das Management und die eigene Organisation entstehen und wertvolle Kapazitäten binden, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Ein sehr beliebtes und offensichtliches C-Thema sind z.B. Dienstwagen, damit können Sie eine ganze Organisation beschäftigen. Ebenfalls zur Lähmung kann auch das Thema „Abmahnungen“ beitragen oder wer sitzt im Planungskomitee für die nächste Weihnachtsfeier? Kurzum, die Summe aller C-Themen und deren Priorität wirkt toxisch.
Der Hamenstaedt.Consulting Montagstipp:
Nehmen Sie sich bitte eine Stunde Zeit und schreiben die aus Ihrer Sicht vorherrschenden C-Themen auf. Greifen Sie ein beliebiges C-Thema heraus und wenden dabei die 5W-Methode an. Stellen Sie sich 5x die Frage „Warum“? Dann sind Sie spätestens bei der Wurzel des Problems. Sind diese Themen für einige Ihrer Mitarbeiter A-Themen?
Definieren Sie Ihre A-Themen, die aus unternehmerischer Sicht wirklich wichtig sind. Stellvertretend führen wir zwei Beispiele für A-Themen auf:
1. Ihre Lieferanten haben eine durchschnittliche Anliefertreue von 20%, weichen also 80% vom bestätigten Liefertermin ab. Ihre Kunden erwarten jedoch eine Anliefertreue von 100% zum bestätigten Liefertermin. Können Sie dieses Spannungsverhältnis auflösen?
2. Die Standardzeit für ein Produkt beträgt laut Arbeitsplan 1 Woche, die Lieferzeit für das Produkt jedoch 2 Monate! Wo verlieren Sie Zeit, Sind Ihre Konkurrenten schneller?
Hamenstaedt Consulting identifiziert A-Themen in kürzester Zeit, im Dialog werden diese mit Ihnen thematisiert und strukturiert gelöst. Was ist für Sie wichtig?
Schreiben Sie mir, ich freue mich.