Die 5S-Methode ist eine systematische Vorgehensweise, um den eigenen Arbeitsplatz und die Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass man sich optimal auf die wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren kann. Mit der 5S-Methodik verfolgt man daher das Ziel, durch eine strukturierte Organisation des Arbeitsplatzes nicht wertschöpfende Tätigkeiten, also Verschwendung entweder zu eliminieren oder auf ein Minimum ziu reduzieren. Soweit zum Lehrbuch.
Erklären Sie diesen systemischen Ansatz bitte mal Ihrem Partner! Jede halbwegs ordentliche Küche ist nach diesem Prinzip organisiert, in der Schublade liegen die Messer bei den Messern, die Gabeln liegen bei den Gabeln und andere Haushaltsgeräte stehen an fest definierten Plätzen. Dieses Selbstverständnis haben wir alle, zumindest Zuhause. Wehe wir benutzen die Schere und diese liegt nicht wieder am definierten Platz! Warum beherzigen wir diesen Grundsatz nicht gleichermaßen im Unternehmen?
Der Hamenstaedt.Consulting Montagstipp:
Starten Sie eine konzertierte Aufräumaktion, kündigen Sie diese Aktion im administrativen und produzierenden Teil Ihres Unternehmens an. Binden Sie alle Mitarbeiter ein und tragen den Unrat zusammen, der entsorgt werden kann. Werfen Sie diesen Unrat nicht sofort weg, sondern tragen diesen bitte auf einem Haufen zusammen, mitten in der Produktion und mitten in der Administration. Denken Sie an ein Osterfeuer, bitte zünden Sie den Haufen aber nicht an. Ist die Aktion beendet, versammeln Sie alle Mitarbeiter um diesen Haufen Unrat und lassen diesen wirken - Visualisierung schärft das Bewusstsein. Dieser Unrat begleitet uns Tag für Tag an unserem Arbeitsplatz und blockiert uns inkrementell bei der Ausführung wertschöpfender Tätigkeiten. Sagen Sie das Ihren Mitarbeitern.
Bitte schreiben Sie mir, ich freue mich